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【干货】中小企业什么时候需要股权激励?

2019/5/11 12:33:39

数据显示,中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户,平均每分钟诞生8家公司。入门虽易,行路犹难,企业的平均寿命不足3年。

很多人都在谈企业的核心竞争力,但企业的核心竞争力究竟是什么?在华为创始人任正非看来,是培养和保有人才的能力。他曾说:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。”由此可见,对企业而言,如何激励员工确实是一件非常具有挑战性的事情。

而目前多数企业都希望通过股权激励员工,可惜要么按职位、人数四处撒芝麻,做成了雨露均沾的福利;要么从来不舍得分红,让员工感觉公司股权毫无价值,如同鸡肋。

7月21-22日,为了让更多中部企业家们了解股权激励,已达到更好的激励效果,武大总裁31班进行了为期两天的《股权激励》课程。

股权激励干货

为什么要实施股权激励?

企业里通常存在着三类人:任劳任怨的“贡献者”、等价交易的“交易者”和干得少拿得多的“投机者”。而管理者的任务是激励贡献者,鞭策交易者,淘汰投机者。股权激励作为一个长效的管理机制,值得每一位管理者深入研究。

激励制度与管理制度相互促进,激励制度关注的是员工的内心动机,让员工发自真心的为公司付出,能有效增加“好人”。而管理制度在于减少“坏人”,让投机取巧的行为无法钻空子,关注的是效率提高的问题。激励制度与管理制度是助力企业前进的两个轮子。

什么时候需要股权激励?公司盈利或处于上升发展期的时候!

股权激励要顺势而为,在股权融资、并购重组、商业模式进行重大调整或新战略计划推出时,配合实施股权激励,是留住、吸引人才的有效手段。同时将员工个人利益与公司未来利益进行捆绑,强化成果,让团队齐心为长远目标进行努力。

股权激励如何落地实施?

课程的最后,老师就股权激励落地实施的8D原则进行了一一详细讲解:1定目的,确定股权激励的目的和基本原则;2定模式,确定合适的股权激励工具或者工具组合;3定对象,确定激励对象的范围和资格条件;4定数量,确定激励的总量和个量及定量规则;5定价格,确定员工激励股的行权价格;6定时间,激励计划中的关键时间节点安排;7定来源,解决激励股的来源和员工购股资金来源;8定机制,建立退出及激励计划的管理、调整机制。

股权激励不是万能的工具,而是一把双刃剑。想要用好股权激励,需要企业家们明确股权的未来价值,建立完善的股权激励进入、退出、细化约束机制,防范制度催生小人、躺在股份上睡觉。

2天的课程干货满满,但实施股权激励需要因地制宜,对于很多企业来说,股权激励还有很远的路要走。


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