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【干货】企业利润提升及有效成本控制|实战15班

2019/7/12 8:55:45

面对晦涩难懂的财务知识,许多管理者深感头痛,苦恼于:

如何透过枯燥的财务报表预测商机,识别风险?

如何进行成本分析,找出潜在规律,规划企业利润?

如何搭建有效的内控体系,确保企业合规经营,并实现预算管理与控制?

……

6月29-30日,实战班15班《企业利润提升与有效成本控制》课程,闵老师在嵩阳书院为同学们奉上了一堂精彩的非财务人员也能听得懂的财务管理课程!以下为课堂上的部分干货内容:

管理者应当具备的财务思维:

*数据思维:利用财务指标掌控企业经营

*预算思维:利用全面预算管理保障战略落地

*现金流思维:打造监控高效血液系统

*成本思维:开拓思想全环节挖掘成本空间

*风险思维:健全内部控制风险管理体系

*理财思维:投融资管理思维

*合理纳税思维:纳税筹划的思维

搞好财务,掌握5个字:资、税、帐、管、人、

资,有三个概念:从资本到资金到资产。

税,我们关注三个问题:偷税、漏税、节税。

帐,现今很多企业面临着糊涂账的问题,很多人做了一年不知道自己赚了多少钱

管,管利益,管运营,管风险。

人,指财务人员。

企业的十大浪费:

现代三大浪费——时间、人才和战略指挥;

传统的七大浪费——不良改正、制造过多、加工过剩、搬运、存货过多、等待、等待浪费。

成本控制方法:

预算控制罚法、标准成本法、责任成本法、目标成本法、价值分析法、战略成本法、作业成本法、生命周期法、业务流程法。

如何精简人员:

(1)降低人工成本的根本途径——实行目标管理,严格控制总量。

(2)降低人工成本的基础工作——调整组织结构,提高工作效率。

(3)降低人工成本的核心措施——提升人员素质,调动能动作用。

(4)降低人工成本的动力因素——建立激励机制,调动积极因素。

(5)降低人工成本的制度保证——强化成本管理,规范开支项目。加强对人工成本的管理,要做到三严格,包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

企业为什么要进行风险管理:

首先,安全性是企业经营原则的首要原则,只有保证资金的安全,才能让资金流动,才能取得盈利;

其次,进行风险管理,可以使得企业的风险损失降到最低;

再者,进行风险管理可以在保证资产质量合理的前提下进行最优的配置。

如何看透三张报表?

三张报表之间的关系:一个中心、两个基本点

一个中心:资产负债表。

两个基本点:

利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化(净利润本年累计数=资产负债表中未分配利润期末数-期初数);

现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化(现金及现金等价物的净增加额=现金的期末余额-现金的期初余额)。

从财务学角度来说,一般认为我国企业理想化负债率一般企业40%左右上市公司一般不超过50%。

警惕企业现金流量的三个信号:

1.销售商品后收到的现金小于付给供应商的货款和员工的工资;

2.经营活动产生的现金为负值;

3.经营活动产生的现金低于税后经营利润。

同时也要结合企业的行业和所处的生命周期进行分析,一般来说,处于成长期的企业因投资力度较大,而成熟期的企业处于收获期,经营比较稳健,对外投资不致过于膨胀。

财务管理的核心应该是流动资产的管理(流动资金、短期可变现的资金、存货、应收账款),加快资金周转率是主要目的。

课程之余,班主任还组织实战班15班同学一起游览了拥有1500年历史的嵩阳书院,虽然下着蒙蒙细雨,但通过照片也能感受到现场同学依然玩的很嗨!

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愿景

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