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如何进行现有团队更新迭代和人才储备?|智博第二期HRD私董会

2019/8/22 16:38:23

8月3日下午,为探讨HR共性问题,针对性破解企业HR困境,智博商学院·中部智友HR部落针对中部行业冠军企业的人力资源总监组织了再一次深度交流会——智博第二期HRD私董会。

河南日报报业集团、大河网络传媒集团总编辑孟磊(本场私董会主持人),智博教育董事长、智博商学院院长尹宁,埃里克森国际学院教练、高级人力资源管理师宋帆(本场私董会观察员),及12位HRD精英(十亿到百亿级企业的HRD)参与了本场私董会。经过大家的投票,“如何进行现有团队更新迭代和人才储备”高票当选为本场私董会讨论的问题。

经过案主对这个困惑背景及现状的阐述,及大家针对这个问题的层层反问,最终确定案主的本质困惑是:如何就人员淘汰问题与公司老大达成共识?针对这个问题,现场给到了一些具体的建议,希望能给有类似困惑的HRD一些启发。

不要为做而做,无论是汰换人还是人才储备一定要结合企业发展需要。日常要定期对公司人员进行专业的人才素质测评(现有人员的学历、年龄、经验、司龄等),进行人才盘点,汇总测评结果。基于业务和公司战略发展需要,根据测评结果所呈现的企业人员结构和现状,提出想做事情的出发点。

人资部门工作要系统化,从人员的规划到人员绩效、培训、评估、薪酬体系架构,形成系统的人力资源管理。而对于具体要做的事情,在制定项目报告时要连带给出的一揽子的解决方案,比如选拔机制、晋升培养机制、绩效考核方案、人员淘汰和退出机制等。

对于人才的选拔和培养,要制定颠覆性的储备人才选拔和培养机制,比如引进人才,而不再局限于人员的部门内部的培养和选拔。

对于绩效考核,需要基于公司的战略目标制定包括高层在内的绩效考核机制,在公司内部公布,进行周期考核,公布考核结果,营造公平透明的良好竞争环境。对于关键岗位,要定期竞聘,设定明确的竞聘要求,老板和核心管理者作为评委。通过绩效考核和关键岗位竞聘等方式,实现能者上,弱者有危机感。

设定好任职期内绩效考核未达标人员完善的汰换和退出机制,方式、方法可以多样性。而对于必须要淘汰的老员工,多用专业的人资方法和技术手段,让老员工体面的退出职位,把机会给到新人。另外,日常的绩效考核结果要落地到企业日常的人员汰换中去,避免人员问题的集中爆发。

随后,要将梳理出的系统化人力资源管理体系输出为员工管理者手册,明确企业的价值观和员工从进入到退出一整套流程。

具体问题的解决方案制定过程中,要多与公司老大进行及时沟通,对标同类型企业的成功案例,打消老大在人员调整方面的顾虑,达成共识。而对应方案一旦要启动,这个事情就不再单单是人资一个部门的事情,要成立专项小组,公司老大作为项目一把手和第一责任人,联动各部门负责人,把现有的所有部门人员包括中层以上人员进行全公司层面的述职盘点,让总经理、各部门老大站在不用的维度评价公司人员结构和中高层队伍的实际情况。

同时,问题的解决方案要设定明确完成目标的时间,并把这项工作设定到对应人员的绩效考核中,提前设定目标达成与否的奖惩制度。

以上建议为现场解决方案的综合,希望能给到有需要的朋友一些启发!

智博HRD私董会将持续进行,有意向参与的企业人力资源总监可咨询了解,热线:0371-88885388/88883588


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