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管理的终极目的:调动人的积极主动性|心连心新疆定制班《终极管理智慧-企业文化》

2020/1/8 14:34:13

信息技术的飞速发展,改变了传统的生产操作和现场管理模式,带来了技术的透明、管理的进步,加快了各企业之间差距的缩短。因此,未来企业之间的竞争说穿了就是管理和创新能力的竞争。而企业想要在竞争中保持活力,就要在管理和创新上持续改进。从这层意义上来说,创建学习型组织,培养企业中高层管理者系统的思维能力和创新能力,让企业的中高层管理者系统思考和分析解决现场问题变得尤为重要。

而心连心化工作为民营化工行业的领军企业,置身市场经济大潮,一直以来都始终坚持笃信好学的企业精神,致力于打造学习型组织。10月26-27日正式开班的心连心-新疆定制班,就是新疆心连心和总部领导们为了帮助大家系统提升管理能力、拓展思维,帮助新疆分公司持续打造学习型组织而为专门定制的系列课程。

10月26日,定制班首次课程《终极管理智慧——企业文化》正式开始前举行了开班典礼。心连心新疆负责人郭总做了开班致辞,表达了对本次课程的期待及对在座心连心新疆中高层团队的期望,可以看出,郭总及公司非常重视本次学习。

郭总之后,智博商学院创始人、智博教育董事长尹宁女士也做了开班致辞,为在座学员分享了智博扎根教育行业15年的心路历程,及一直以来对于助力企业打造学习型组织这件事的专注。同时,表达了对心连心-新疆定制班的祝福。

简短的开班典礼之后,中国企业顶层设计深度咨询第一人、东方名家特聘专家、CCTV《赢在中国》特邀嘉宾丁远峙老师为心连心新疆的同学们分享了《终极管理智慧——企业文化》课程。以下为课程部分干货,分享给大家:

服务更多的不是态度,而是行为。行为要能为客户创造价值,实现我们的承诺。服务要能定价,不能定价的服务不是长久的。

管理中的三个错误认知:

1.公司没有执行力,是因为下属能力不够;

2.内部效率不高,是分工、流程等一系列的东西出了问题;

3.没有找到能力强的人。

管理决策的核心:是让下属明白什么是最重要的。一个好的管理者,一定是一个高效的管理者,他能让下属明白去做什么。管理要靠指令工作,不能靠经验,指令必须清楚。

复杂问题简单化:复杂的东西都是难以执行的;复杂问题简单化:分解、重要性排序、取舍;

复杂问题的解决更需要授权管理。

企业永远要做两件事:一件现在做的事,一件是将来要做的事。企业也需要有一个稳固的根据地——现在正在做的事,但还需要拓展发展空间——未来准备做的事,在尝试中,去寻找未来的方向。

三年或五年企业要发展成怎样,员工能从中获得怎样的利益。用长远利益招唤和调动员工的积极主动性,而不是斤斤计较于短期利益,这样才能要求员工完成工作承诺。以终为始,从目的出发,分解为每年的计划管理。进而分解为每周的部门、员工承诺。

管理的终极目的:调动人的积极主动性!

当我们一直把能力作为衡量人才的指标时,非能力因素在组织管理中的作用却在让我们束手无策,因为如何提高员工对组织的忠诚度和对组织工作的积极主动性,已经成为一个世界性的难题。

企业战略选择的优先级(由高到低):

1.稀缺资源~最优级

2.特许经营~市场垄断

3.品牌

4.技术

5.规模


定位

定位

中部民营企业成长加速器

使命

使命

赋能人才,助力企业基业长青

愿景

愿景

让企业因学习而改变,助推企业家成就梦想

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